Sushiswap 전 CTO의 글: 내가 Sushi에서의 리더십이 왜 실패로 이어졌는가?

출처: Joseph Delong 트위터

편집: 구위, 체인포착기

최근 Sushiswap 내분 사건이 암호화 커뮤니티의 광범위한 관심을 끌었고, Sushiswap CTO Joseph Delong은 결국 커뮤니티의 불만을 해소하기 위해 퇴사를 선택했습니다. 오늘 새벽, Joseph Delong은 트위터에 Sushiswap에서의 팀 경과를 자세히 회고하며 여러 문제를 초래한 구체적인 원인에 대해 반성하는 글을 올렸습니다. 다음은 체인포착기에 대한 해당 글의 편집본입니다:

새로운 팀원 추가 후 확장 계획 실패

새로운 팀원이 입사한 후, 조직, 로드맵 및 계획에 대한 요구가 증가했습니다. 5~7명의 유능한 팀은 완전히 자율적으로 조정할 수 있는 능력이 있습니다. 따라서 팀 규모를 이 숫자를 초과하여 확대했을 때, 조정에 대한 요구가 현저히 증가했고, 저는 팀의 성공에 필요한 도구와 계획을 갖추지 못했습니다. 문제를 이해한 후, 우리는 개발 팀의 동기화 빈도를 매일 발생하도록 증가시켰습니다.

제가 USAA에서 일할 때, 저는 두 개의 독립적인 팀에서 일했으며, 이 팀들은 매우 유능한 SCRUM(주: 복잡한 제품을 개발, 제공 및 지속적으로 지원하기 위한 프레임워크) 마스터를 보유하고 있었습니다. 돌이켜보면, 이는 개발 과정을 매끄럽고 덜 혼란스럽게 만들었습니다. 제 다음 프로젝트에서 초기 5명의 직원 중 한 명은 고급 SCRUM 마스터가 될 것입니다.

또한, 관리 비용을 싫어하는 사람으로서, 저는 인위적으로 낮은 비용을 유지하려는 함정에 빠졌고, 이는 결국 팀에 불리하게 작용했습니다. 팀이 12명으로 증가했을 때, 중앙 집중식 프로젝트 관리나 스프린트 계획이 없으면 심각한 결함이 발생하기 시작했습니다. 제가 효과적인 기획자가 되지 못했을 때, Rachel Chu가 이 역할을 맡았습니다.

제품 라인이 아닌 기술에 따라 팀 구성

개발 팀은 개발자의 기술 조합에 따라 구성되었습니다. 즉: 프론트엔드, Solidity, devops. Sushi는 팀 접근 방식을 취했으며, 이는 제가 보기에 DAO의 완벽한 모델입니다.

그러나 팀이 기술 조합에 집중함에 따라 여러 제품 라인에 대한 집중력이 감소했습니다. 제 다음 프로젝트에서는 팀이 제품 라인에 따라 분리되어 거의 교차가 없을 것입니다.

문제 있는 기여자를 조속히 퇴출하지 않음

이전에 Maki가 저를 프로젝트에 초대했을 때, BoringCrypto, Keno 및 LevX 간에 이미 내분이 발생했습니다. 돌이켜보면, 이러한 긴장은 결국 나중에 주요 내분으로 이어졌습니다. 저는 두 전투 당사자를 분리하고 성과 개선 계획에 따라 LevX에 대한 코드 검토를 진행하는 것으로 내분을 진정시킬 수 있다고 생각했습니다.

만약 제가 다시 시작해야 한다면, 저는 LevX를 더 일찍 퇴출시키고 Keno와 BoringCrypto를 격리했을 것입니다. 프로젝트가 아직 초기 단계였고 Maki가 CEO로 취임했지만, 그의 승인을 받아 문제 있는 기여자를 제외할 수 있었습니다.

그러나 그가 떠난 후, 어떤 이유에서든 저는 문제 있는 기여자를 퇴출할 권한을 잃었습니다. 이는 제가 다음으로 언급할 점, 즉 제가 지금까지 리더로서 가장 큰 실패인 소통으로 이어졌습니다.

소통

1) 솔직함

소통은 제가 실패한 핵심 요소입니다. 외부 개발자의 능력을 잃었을 때, 저는 Sushi 커뮤니티에 연락하여 그들에게 알렸어야 했습니다. 문제 있는 개발자를 제외할 능력이 없다면 개발 팀을 관리할 수 없습니다. 예를 들어, Matthew Lilley는 더 이상 우리의 일일 기술 동기화에 참여하지 않았고, 다른 프론트엔드 개발자들은 완료해야 할 작업을 처리하기 위해 경쟁하게 되었습니다. 하향선의 위협이 있었더라면, 우리는 팀 소통을 유지하고 개발 효율성을 높일 수 있었을 것입니다.

2) 리듬

둘째, 저는 커뮤니티와 충분한 소통을 하지 않았고, 따라서 그들과 이야기해야 할 문제가 발생했을 때 더 이상 참여하고 싶지 않았습니다. 따라서 사후적으로 보았을 때, 저는 커뮤니티와 더 자주 대화하여 우리의 관계를 강화했어야 했습니다.

3) 공공 관계

이더리움 커뮤니티에서 4년 동안 일한 사람으로서, 저는 개인 트위터를 이용해 Sushi에 대한 메시지를 전했습니다. 이는 결국 잘못된 선택이었습니다. 공식 채널을 통해 전달했어야 했습니다.

또한, 제가 공인으로서 활동하기 전 트위터에서의 행동은 크게 변화했으며, 저는 새로운 소통 방식에 적응하지 못했습니다. DAO의 운영 방식에 대한 저의 진실한 감정을 유지하는 것이 괜찮다고 생각했지만, 이는 잘못된 가정이었습니다.

저는 Sam Bankman-Fried나 Joe Lubin과 같이 제가 존경하는 사람들을 살펴보아야 했습니다. 그들은 자신의 트위터를 운영하지만, 분명히 그들의 공공 관계는 대행사나 보조에게 맡겼습니다. 제 다음 프로젝트에서는 공공 관계 전문가를 활용하여 소통을 촉진할 것입니다.

결론

마지막으로, 저의 다방면에 걸친 실패로 인해 저는 결국 책임을 다하지 못했습니다. 저는 이 지식을 제 다음 프로젝트에 반영할 것입니다. Sushi의 불완전함은 추가적인 문제를 초래했으며, 제 다음 프로젝트에서는 기여자를 권한을 부여할 수 있는 조직을 구축할 수 있을 것입니다. 저를 Sushi와 함께 이 시기를 보내게 해 주셔서 감사하며, Sushi의 행운을 기원합니다. Sushi 만세.