미래

SOL 재무 회사 Solana Company는 주당 2.6 달러의 가격으로 3,076,922주 A 클래스 보통주를 발행하는 정향 증자를 완료하였으며, 약 800만 달러(순모금 약 790만 달러)를 모집할 것으로 예상됩니다. 미래에셋이 주도하고 HashKey Capital이 참여하였습니다.회사는 모집된 자금을 SOL 매입 및 일상 운영에 사용할 계획입니다. 또한, 회사는 인수자와 풋옵션 계약을 체결하였으며, 특정 조건이 발생할 경우 인수자는 회사에 원래 인수 가격에 연 7% 내부 수익률을 더한 가격으로 주식을 재매입할 것을 요구할 권리가 있습니다.

OpenAI CEO Sam Altman은 개인 서명을 통해 회사의 다섯 가지 운영 원칙을 발표하며, 미래의 특정 시점에 안전 문제로 인해 사용자에게 제공되는 모델 능력을 제한할 수 있다고 밝혔습니다. 이는 권한 부여와 시스템의 회복력 사이의 균형을 맞추기 위함입니다.Altman은 AI의 주요 결정은 민주적 절차를 통해 추진되어야 하며, 실험실에서만 결정되어서는 안 된다고 말했습니다. 또한 OpenAI의 계산 능력 확대, 데이터 센터 건설 및 수직 통합 전략에 대한 변호를 했습니다. 그는 강력한 모델이 생물학적 위험의 문턱을 낮출 수 있는 잠재적 도전 과제를 언급하며, OpenAI의 지속적인 반복 배포 전략을 재확인했습니다.

ChainCatcher 현장 보도, HashKey Tokenisation 파트너 리바이웨이, Galaxy Digital 아시아 최고 운영 책임자 존 캐힐, 블랙록 그룹 이사 아브델하미드 비지드, 온도 파이낸스 이사 겸 글로벌 사업 개발 책임자 민 린이 HK Web3 Feastival 원탁 회의에 공동 참석하여 "월스트리트에서 블록체인으로, RWA 글로벌 발행의 실전 논리와 미래 그림"을 공유했습니다.참석한 게스트들은 RWA와 자산 토큰화의 핵심 가치가 더 이상 개념적 혁신 서사에 그치지 않고, 금융 시장 인프라 업그레이드의 현실적인 경로로 자리 잡았다고 일반적으로 생각했습니다. 존 캐힐은 블록체인이 본질적으로 더 나은 금융 시장 "기초 파이프라인"이라고 말하며, 장기적으로 금융 시장의 종착점은 "모든 것의 토큰화"가 될 것이라고 밝혔습니다. 진정으로 주목해야 할 것은 토큰화가 발생할 것인가가 아니라, 시장 참여자들이 이미 이 종착점을 위해 준비를 시작했는가입니다.아브델하미드 비지드는 전통 자산 관리 기관의 관점에서 현재 토큰화 제품이 우선적으로 체인 생태계에서 자금이 이탈하는 것을 원하지 않지만 안정적인 수익과 규제 준수 자산 배분 도구를 원하는 고객을 서비스하고 있다고 지적했습니다. 블랙록은 체인 상의 수익형 제품에 대한 명확한 수요를 보고 있으며, 앞으로 더 많은 신제품을 출시할 예정입니다. 그러나 그는 현재 산업의 진정한 병목 현상이 기술에 있는 것이 아니라 기관의 채택, 수요 검증, 유동성 깊이, 규제 명확성, 그리고 비용 및 세금과 같은 비기술적 장애에 있다고 강조했습니다.민 린은 온도의 실천을 바탕으로 토큰화된 주식의 핵심은 단순히 미국 주식을 체인으로 옮기는 것이 아니라, 원래 증권사 계좌에 정적으로 놓여 있는 주식을 DeFi에서 담보, 마진, 대출 자산으로 작용할 수 있는 프로그래머블 금융 도구로 변환하여 자본 효율성을 더욱 열어주는 것이라고 말했습니다. 그는 현재 온도가 관찰하고 있는 주요 수요가 여전히 아시아, 동남아시아 및 라틴 아메리카와 같이 미국 주식 시장에 직접 접근하기 어려운 소매 및 암호화폐 원주율 자금에 주로 집중되어 있다고 언급하며, 이는 현재 토큰화된 주식이 기관 자금의 주류 거래 영역이 아닌 "글로벌 자산 접근 도구"에 더 가깝다는 것을 보여줍니다.

ChainCatcher 현장 보도에 따르면, KGA 관리 파트너 Kevin M. Goldstein, 바이낸스 공동 CEO Richard Teng, 스테이블 CEO Brian Mehler, JP모건 아시아 태평양(결제 사업) 핀테크 산업 책임자 Akhil Devmurari, Bitstamp by Robinhood 사장 Leonard Hoh가 2026 홍콩 Web3 카니발 원탁 회의에 참석하여 "국경 간 결제와 자산 디지털화의 현재와 미래"에 대해 논의했습니다.Richard Teng는 기존 금융 인프라가 매우 낡았으며, 은행 송금은 2~3일이 걸리고 수수료가 비쌀 수 있으며, 국경 간 송금 수수료는 최대 11%에 이를 수 있다고 지적했습니다. 반면 스테이블코인은 즉시 송금이 가능하고 비용이 매우 낮습니다. 그는 미국의 Genius Act가 통과됨에 따라 스테이블코인 거래량이 전년 대비 70% 이상 증가했으며, Visa의 거래량을 초과했다고 밝혔습니다. 시가총액도 전년 대비 50% 이상 증가했습니다. 그는 바이낸스가 올해 1월부터 귀금속 거래를 시작했으며, 3개월 내에 많은 전통 대량 상품 거래소의 거래량을 초과했다고 언급했습니다. 또한 석유화학 제품, 주식 토큰 및 Pre-IPO와 같은 제품을 출시했으며, 3억 1천만 명 이상의 사용자에게 서비스를 제공하는 다중 관할권, 다중 자산 거래 플랫폼을 구축하는 것을 목표로 하고 있다고 말했습니다. AI 측면에서 그는 스테이블코인이 AI의 원주율 화폐가 될 것이며, 지능형 결제 생태계가 블록체인과 AI를 중심으로 구축될 것이라고 생각합니다.Akhil Devmurari는 JP모건의 관점에서 아시아 태평양 지역이 48억 인구와 90% 이상의 핀테크 채택률을 보유하고 있으며, 국경 간 결제가 가장 큰 문제라고 지적했습니다. 디지털 통화는 대체 결제 경로로서 큰 기회를 가지고 있습니다. 그는 JP모건의 결제 플랫폼이 매일 12조 달러를 처리하고 있으며, 은행은 토큰화된 예금과 토큰화된 자산 두 가지 방향에 집중하고 있으며, 자금 흐름에서 마찰을 줄이기 위해 블록체인 기술을 적용하고 있다고 밝혔습니다. 그는 현재 디지털 통화의 시가총액이 결제 총량의 약 1%에 불과하며, 99%는 여전히 법정 통화로 성장 가능성이 크지만, 규정 준수가 생태계 발전의 핵심 요소라고 강조했습니다. 그는 전통 금융과 암호화폐의 관계를 "경쟁 협력"으로 정의하며, 은행이 생태계 성장을 촉진하기 위해 산업과 협력해야 한다고 말했습니다.Leonard Hoh는 Bitstamp가 거래소 및 인프라 제공업체로서 거래 및 결제 상대방이 "스테이블코인 우선" 전략을 채택하고 있음을 관찰했다고 밝혔습니다. 이는 선불, 결제 또는 신용 담보와 관계없이 전통 금융과 암호화폐 원주율 기관 모두 이 기술에 대해 안심하고 있다는 것입니다. 그는 현재 산업이 과도한 분산화로 인한 성장통을 겪고 있으며, 스테이블코인 발행자, Layer 1 및 규제 프레임워크가 시장 규모에 비해 공급 과잉 상태라고 지적했습니다. 거래소는 크로스 체인 및 크로스 보더의 상호 운용성 문제를 해결해야 한다고 생각합니다. 그는 다음 단계의 핵심 해제가 비달러 스테이블코인과 체인 상 외환 시장의 발전에 있다고 믿습니다.Brian Mehler는 Layer 1 공공 체인의 관점에서 기술 자체가 정상적으로 작동하고 있으며, 전통적인 국경 간 결제에서 200달러 거래에 대해 약 6.5%의 수수료가 부과되는 반면, 체인에서는 1% 또는 그 이하로 가능하다고 지적했습니다. 진정한 문제는 규정 준수의 분산화로, 각국의 규제 프레임워크가 각자 따로 운영되고 있기 때문에, 허용 목록, 블랙리스트 및 여행 규칙과 같은 규정 준수 요소를 체인의 인프라 계층에 내장해야 진정한 글로벌 상호 운용성을 실현할 수 있다고 강조했습니다. 그는 또한 PayPal이 PYUSD를 스테이블 체인에 도입했으며, 전통 금융 기관이 체인 상에서의 배치를 적극적으로 모색하고 있다고 언급했습니다. Layer 1은 은행을 대체하는 것이 아니라 결제 계층이 되는 것이라고 말했습니다.

비탈릭 부테린은 2026 홍콩 Web3 축제에서 이더리움의 궁극적인 목표는 사용자가 어떤 중개자도 신뢰할 필요 없는 "자기 주권" 디지털 인프라를 구축하는 것이라고 밝혔습니다. 이는 금융, 사회적 상호작용, 신원 인증 등 다양한 탈중앙화 애플리케이션을 지원하며, 오프체인 애플리케이션(예: 프라이버시 투표, 예측 시장, 탈중앙화 소셜)의 신뢰 앵커 역할을 할 것입니다.

ChainCatcher 현장 보도에 따르면, 중국 금융학회 상무 이사이자 베이징 금控 그룹의 전 회장인 범문중이 2026 홍콩 Web3 카니발에서 주제 발표를 했다. 그는 현재가 전통적인 돈 대출 기관에서 현대 은행업으로의 전환을 이루는 역사적 전환점에 있다고 지적하며, AI는 물리적 세계의 선진 생산력이고, Web3는 디지털 세계의 새로운 생산 관계로, 두 가지의 융합이 탈중앙화 지능체 경제(DAE)를 촉진할 것이라고 말했다.그는 AI 에이전트가 실행 능력을 갖추고 있지만 독립적인 신원, 계좌 및 신뢰 메커니즘이 부족하다고 분석했으며, Web3는 스마트 계약, 체인 상 신원 및 프로그래머블 통화를 통해 이러한 문제를 해결한다고 강조했다. 반대로 AI 에이전트는 Web3의 사용 장벽을 크게 낮추기도 했다. 그는 DAE가 네 가지 주요 특성을 가지고 있다고 제안했다: 지능체 주권화 및 7×24 시간 운영, 고빈도 원자 교환, 도덕적 법률이 아닌 기술적 신뢰에 기반한 협력 메커니즘, 그리고 회사에서 DAO, 다시 탈중앙화 AI 회사(DAC)로의 조직 진화.그는 이러한 변혁이 노동 시장에 충격을 줄 것이라고 경고하며, 화이트칼라가 블루칼라보다 먼저 대체될 것이고, AI 양적 펀드는 개인 투자자보다 훨씬 높은 수익을 올리고 있다고 말했다. 그는 정부가 사회 보장 개혁을 미리 추진할 것을 권장했다. 마지막으로 그는 홍콩이 자율적으로 제어 가능한 고성능 공공 블록체인을 개발하고, 제한된 디지털 인격 등록을 시범 운영하며, Web3+AI 복합 인재를 도입하고, 디지털 금융 산업 펀드를 설립하며, 홍콩 달러 스테이블코인과 디지털 위안화의 협력 혁신을 추진할 것을 제안했다.

비트코인 기여자 중 한 명인 Jameson Loop와 다른 암호학자들이 비트코인 보유자들이 새로운 양자 저항 주소로 토큰을 이전하도록 강제할 수 있는 조치를 제안했습니다. 그렇지 않으면 그들의 토큰은 네트워크 자체에 의해 영구적으로 동결될 것입니다. 이러한 상황에서 보유자는 기술적으로 여전히 이 코인을 소유하고 있지만, 그것들을 이전할 수 있는 능력을 잃게 됩니다. 이는 비트코인 개선 제안 BIP-361로 알려져 있으며, 화요일 비트코인의 공식 제안 저장소에서 "후 양자 이전 및 구식 서명 폐기"라는 제목으로 업데이트되었습니다.BIP-361은 2월에 제안된 BIP-360 제안 위에 세워졌습니다. BIP-360은 "머클 루트로의 지불"(P2MR)이라는 새로운 거래 유형을 활성화하기 위한 소프트 포크(네트워크 업그레이드)를 도입했습니다. 이 방법은 비트코인의 Taproot(P2TR) 프레임워크를 참조하지만, 키 기반 지출 경로를 제거하여 양자 시대의 위험이 존재한다고 널리 여겨지는 요소를 없앴습니다.BIP-361 제안은 이전을 세 가지 단계로 나누고 있습니다. A 단계는 활성화 후 3년이 지나면 시작되며, 누구도 구식의 양자 공격에 취약한 주소로 새로운 비트코인을 전송하는 것을 금지합니다. 이러한 주소에서 지출할 수는 있지만, 코인을 받을 수는 없습니다. B 단계는 활성화 후 5년이 지나면 시작되며, 구식 서명(ECDSA 및 Schnorr)을 완전히 무효화하여 네트워크가 양자 공격에 취약한 지갑에서 코인을 지출하려는 시도를 거부하게 됩니다.본질적으로, 당신의 코인은 동결될 것입니다. 마지막으로 C 단계가 있으며, 이는 여전히 연구 중인 구제 방안입니다: 동결된 지갑을 가진 사람들은 제로 지식 증명(비밀을 누설하지 않고 그 비밀을 알고 있음을 증명하는 방법)을 통해 소유권을 증명할 수 있는 가능성이 있습니다. 성공할 경우, B 단계에서 동결된 코인을 되찾을 수 있습니다.

세계 최고의 디지털 자산 거래 플랫폼 Gate가 이탈리아 세리에 A의 인터 밀란 축구 클럽과의 전략적 협력을 다시 한 번 업그레이드하여 2026년 4월부터 인터 밀란 U23 청소년 팀의 유니폼 소매 스폰서가 되었다고 발표했다.Gate는 2026년 봄에 특별 투자를 추가하여 스폰서 범위를 클럽이 새롭게 설립한 U23 팀으로 확장하기로 결정했다. Gate의 창립자이자 CEO인 Dr. Han은 "Gate는 항상 기술과 혁신의 힘을 통해 전 세계 사용자에게 힘을 주기 위해 노력해왔습니다. 2024년부터 인터 밀란의 파트너가 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 이번에 협력 범위를 U23 청소년 팀으로 확장한 것은 이 팀이 축구의 미래를 대표한다고 믿기 때문입니다."라고 말했다.Gate와 인터 밀란의 협력은 2024년에 시작되었으며, 이번 청소년 팀으로의 확장은 Gate가 신세대의 힘과 장기 가치를 중시하고 있음을 보여준다. Gate는 브랜드와 자원을 통해 젊은 선수들의 성장을 지원하고, 지속적으로 미래 지향적인 브랜드 포지셔닝을 강화하며, 스포츠와 Web3의 융합 탐색을 통해 글로벌 영향력을 지속적으로 확장해 나갈 것이다.

게이트 창립 13주년을 맞아, 게이트의 창립자이자 CEO인 Dr. Han은 공개서한 《주기 교체 속에서 변화의 힘을 발휘하다》를 발표하며 플랫폼이 초기 탐색에서 글로벌 발전에 이르기까지의 과정을 회고하고, 산업 주기와 미래 트렌드에 대한 판단을 체계적으로 설명했습니다.Dr. Han은 CeFi가 DeFi로 지속적으로 확장됨에 따라, 플랫폼이 중앙화 거래 매체에서 더 개방적인 생태 구조로 나아가고 있다고 지적했습니다. 암호화 산업은 "서사 주도"에서 "기반 시설 주도"로 전환하고 있으며, 경쟁의 초점은 제품과 규모에서 시스템 능력과 구조적 이점으로 이동하고 있습니다. 다음 주기에서는 기반 시설 능력을 갖춘 플랫폼이 더 이상 단순한 시장 참여자가 아니라 규칙의 중요한 구성 요소가 될 것입니다.Dr. Han은 게이트가 점차적으로 건설자에서 산업 구조 조형자로 전환하고 있으며, 거래 깊이, 리스크 관리 능력 및 글로벌 규제 시스템에 지속적으로 투자하고, RWA, TradFi, DeFi 및 AI 등 여러 방향으로 동시 배치하고 있다고 밝혔습니다. 또한, 게이트는 F1 레드불 팀, 인터 밀란 등 국제 최고 스포츠 IP와의 협력 관계를 통해 글로벌 브랜드 구축을 지속적으로 추진하며, 더 넓은 글로벌 사용자 집단과의 연결을 가속화하고 있습니다.앞으로 게이트는 기반 시설 능력을 중심으로 지속적으로 배치하며, 생태 연결, 기술 능력 및 글로벌 시스템에 대한 투자를 심화하여 새로운 단계의 더 높은 차원의 산업 경쟁에 대응할 것입니다.