매주 추천 읽기 | BitMEX 창립자가 말하는 3AC; Web3의 미래 사용 사례

정리: 후타오, 체인캐처

1、《BitMEX 창립자 Arthur Hayes 장문: 내가 아는 삼箭 캐피탈》

현재 이 하락장은 내가 경험한 세 번째 하락장이다. 가끔은 재방송하는 듯한 기분이 들지만, 매번 얻는 것이 있다. 본문에서 Arthur는 삼箭 캐피탈(3AC)의 전설적인 이야기를 통해 현재의 하락장에서 우리가 얻어야 할 진정한 통찰력을 이해할 수 있도록 할 것이다. Arthur는 암호화폐, 금융 서비스 및 상식에 대한 자신의 이해를 바탕으로 TerraUSD와 Luna의 내부 폭발에서 시작하여 3AC 붕괴의 원인을 찾아내고자 한다.

2、《전문가 인터뷰 Mike Novogratz: Galaxy Digital이 이번 하락장에서 어떤 실수를 했나?》

Mike Novogratz는 한때 전통적인 헤지펀드의 베테랑 매니저였으며 현재 Galaxy Digital의 CEO이다. 그는 LUNA가 자신이 가장 좋아하는 토큰이라고 솔직하게 말했으며, 흥분을 표현하기 위해 자신의 팔에 울부짖는 늑대 문신을 새겼다. 그러나 LUNA는 "서사시적인 제로"를 경험했다. Mike Novogratz는 이번 폭락이 매우 예상치 못한 일이었으며, 이 기간 동안 너무 많은 위험을 감수했다고 털어놓았다. 그는 이번 경험을 깊이 반성하며, 실망감을 감추기 어려웠지만 신뢰를 잃지 않고 경험에서 교훈을 얻어 다음 상승장을 준비하겠다고 밝혔다.

3、《a16z: 전통적 거버넌스 역사에서 Web3가 배울 수 있는 것은?》

Web3에서 거버넌스는 연속적이며, 참여는 완전히 개방적이고, 실행은 신속하다. Web3 거버넌스는 고객이 소유자이기 때문에 다양한 범주의 참여자에 의해 정의된다. 결과적으로, 새로운 디지털 참여 형태가 등장했으며, 이는 광범위한 실험성과 빠른 반복 주기를 가진다. 그러나 지금까지 Web3 거버넌스의 참여도는 높지 않으며, 이해관계자들이 집단 결정을 쉽게 포착하고 조작할 수 있다. 이 문제를 해결하기 위해 우리는 시스템 거버넌스 역사에서 몇 가지 교훈을 찾을 수 있을 것이다.

Web3는 새로운 것이지만, 거버넌스는 아니다. 수천 년 동안 사회와 조직이 직면한 거버넌스의 도전은 거의 동일하다. 아테네 교회에서 시작하여 시민들이 모여 집단 정책 결정을 내리는 것에서부터, 네덜란드 동인도 회사의 부상에 이르기까지, 좋은 거버넌스는 위험을 분산시키고 대규모 자본을 집결시킬 수 있으며, 주주와 채권자 간에 법적 격리를 추가함으로써 조직 설계와 사유화 거버넌스의 새로운 시대를 열었다.

4、《이번 주기를 겪으며 내가 정리한 여섯 가지 실수와 교훈》

아마도 암호화폐의 상승과 하락 주기를 완전히 경험해야만 비트코인 세계를 진정으로 이해할 수 있을 것이다. 저자는 지난 상승 주기를 경험했으며, 그 당시 비트코인 세계의 광란을 목격했고, 현재 이 어두운 하락장을 경험하며 자신이 저지른 실수를 반성하고 여섯 가지 경험과 교훈을 정리했다: 1. 적시에 수익을 실현하지 못했다; 2. 너무 많은 것에 집중했다; 3. DeFi 채굴과 투자 간의 관계를 인식하지 못했다; 4. 작은 호재 주기를 오해했다; 5. 열광을 오해했다; 6. 인내심이 부족했다.

5、《만자 장문 분석 Web3의 미래 사용 사례》

Web3 인프라는 우리가 온라인과 금융 생활에서 수행하는 대부분의 작업의 구조가 될 것이다. Web3 프로토콜은 경제 설계, 인센티브 조정 및 거버넌스 측면에서의 실험이 인터넷을 넘어 "현실 세계"의 기관에 영향을 미칠 것이다. Web3 소셜, Web3 게임 등 분야에서 킬러 애플리케이션이 등장할 것이다.

6、《dYdX 탈퇴 사건 하의 애플리케이션 체인과 L2 롤업 간의 논쟁》

이 글은 우수한 애플리케이션이 기본 체인에 대해 약한 의존 관계를 가지며, 기본 체인이 우수한 애플리케이션에 대해 강한 의존 관계를 가진다고 주장한다. 첫째, 현재의 다중 체인 구조에서 애플리케이션이 충분히 좋다면, 정착할 곳을 찾는 것은 어렵지 않다; 둘째, 기본 체인과 사용자 간의 교차점은 주로 애플리케이션 계층에 나타나며, 그 외에 사용자가 기본 체인에 대한 인식은 속도와 비용에만 국한된다. 좋은 인프라가 있지만 우수한 애플리케이션이 부족하다면, 기본 체인의 가치는 충분히 드러나지 않을 것이다.

이전의 애플리케이션은 사용자 유지에 대해 고민했지만, dYdX 이후 아마도 퍼블릭 체인은 "애플리케이션 유지" 문제를 고민할 때가 되었을 것이다.

7、《심층 분석 StarkWare: 이더리움 확장 최고의 팀, 80억 달러 과대평가?》

6월 22일, StarkWare의 90% 수익원이 되는 dYdX가 롤업을 떠나 Cosmos 생태계로 독립 애플리케이션 체인으로 이전한다고 발표했다. dYdX 창립자 Antonio Juliano는 현재 사람들이 롤업에 대해 지나치게 낙관적이라고 공개적으로 표현했다. 예측 가능한 미래에 Layer2 생태계는 지난 주기에서의 "퍼블릭 체인 전쟁"과 유사한 상황을 겪을 것이며, 여러 기술 솔루션과 프로젝트 생태계가 일정 시장 점유율을 차지할 것이다. 이 글은 다양한 데이터를 통해 StarkWare의 초고확장성을 분석하여 StarkWare가 우리에게 더 많은 가능성을 제공할 수 있는 이유를 설명할 것이다.

8、《평균 가스 비용이 한때 이더리움 메인넷을 초과, 오디세이 활동이 Arbitrum의 어떤 문제를 드러냈나?》

Arbitrum 오디세이 활동의 두 번째 단계가 시작된 첫날, 체인상의 과중한 부하로 인해 정상적인 가스 비용을 초과하여 Arbitrum은 오디세이 활동을 중단한다고 발표했다. L2 Fees 데이터에 따르면, 이날 Arbitrum 네트워크에서 거래당 평균 가스 비용이 최고 9달러를 초과했으며, 이는 동기 이더리움 메인넷의 가스 비용의 두 배에 달했다.

Arbitrum은 가장 인기 있는 이더리움 2층 확장 네트워크 중 하나로, 가장 주요한 목표는 가스 비용을 대폭 낮추어 사용자 경험을 향상시키는 것이지만, 이러한 일이 발생한 것은 분명히 아이러니하다. 그렇다면 Arbitrum 네트워크에서 도대체 무슨 일이 일어난 것일까?