크립토 세계에서 온 한 VC가 AI가 너무 미친 것 같다며 그들은 매우 보수적이다

핵심 관점

AI는 Crypto의 게임을 하고 있는 것 같습니다

elsewhere: AI 투자 펀드를 만들기로 결정하기 전에 오랫동안 Crypto 투자 경험이 있었는데, 그 당시의 이야기를 해줄 수 있나요?

Jingwen: 2017년, 저는 수시민 대학을 졸업했습니다. 우연히 졸업 논문이 Crypto와 관련이 있어서 많은 사람들과 이야기를 나눴습니다. 어떤 사람은 제가 일을 찾고 있다고 생각하고 저를 FBG Capital의 사장인 Zhou Shuoji에게 소개해주었습니다.

당시 암호화폐 업계는 제대로 된 배경을 가진 사람을 채용하기가 매우 어려웠습니다. 저는 NUS 컴퓨터 전공 출신이고 수시민 대학 출신이라 면접을 보러 갔습니다.

과정은 매우 황당했습니다: 사장이 한 시간 넘게 늦게 도착했고, 앉자마자 제가 받은 오퍼의 연봉이 얼마인지 물었습니다. 제가 7000 싱가포르 달러라고 하자 그는 "그럼 나는 두 배로 줄게"라고 말했습니다. 그때 저는 이곳이 정말로 사람은 바보고 돈은 많다는 느낌이었습니다.

elsewhere: 하지만 이 연봉이 당신을 유혹했군요.**

Jingwen: 원래 오퍼는 9월에 입사하기로 되어 있었는데, 6월에 졸업하고 할 일이 없으니 일단 여기서 3개월 동안 해보자고 생각했습니다. 이 사람들이 도대체 어떤 사람들인지 보려고요.

결과적으로 그곳은 정말로 폭발적으로 성장하는 정점이었습니다. 당시 FBG는 아시아 최고의 블록체인 펀드였고, LP 구성에는 Sequoia, Ribbit Capital이 있었으며, 사장도 매우 부유했기 때문에 투자는 매우 자유로웠습니다. 제 일은 전 세계를 돌아다니며 다양한 행사에 참석하는 것이었고, 베를린, 샌프란시스코, 도쿄, 싱가포르에서 활동했습니다. 회사에서 가끔 복도에서 사장을 만나면, 제가 어떤 프로젝트를 보고 있다고 말하면—수십만, 백만 달러—두세 마디의 대화로 돈이 투자되었습니다.

elsewhere: 이 정점은 얼마나 지속되었나요?

Jingwen: 대략 6개월 정도였습니다. 2018년에는 상승장이 끝나고 2019년에는 완전히 하락장으로 전환되었습니다. 제 업무 내용도 180도 바뀌었습니다: 돈을 주는 것에서 돈을 받는 것으로. 원래 100만 달러를 투자했던 것이 50만 달러를 회수해야 했습니다. 그렇게 되었습니다. 이후에는 거의 투자를 하지 않게 되었습니다.

elsewhere: 지금 돌아보면 Crypto는 어떤 세계인가요?

Jingwen: Crypto는 가속화된 세계입니다. 본질적으로 새로운 기술이 등장하여 실제로 적용되는 발전 과정입니다. 현재 AI에서 발생하고 있는 일들과 매우 유사한 점이 많습니다.

또한 현재와 비슷한 점이 있습니다: 팀을 쌓고, 이야기를 부풀리고, 데이터를 조작한 후에 퇴출하는 것입니다. 현재 AI 게임에서는 후속 투자자가 기관과 LP로 바뀌었지만 게임의 논리는 변하지 않았습니다.

Crypto로 돌아가서—저는 그 세계가 이미 지나갔다고 생각하지 않습니다. 그것은 더 견고한 방향으로 나아가고 있습니다: 실제 응용, 체인상의 기본 면, 특히 AI와의 결합은 제가 진정으로 전망이 있다고 생각하는 방향이 많습니다.

우리는 단지 AI에서 그 게임을 복제하고 싶지 않습니다. Impa는 자신의 돈으로 출발합니다—우리는 자신의 돈과 외부 자금에 대한 태도에 아무런 차이가 없습니다. 이렇게 하면 우리는 진정한 Alpha를 찾는 데 더 순수하게 접근할 수 있습니다.

우리는 보수적인 AI 펀드입니다

elsewhere: 당신들의 펀드에 대해 소개해 주세요.

Jingwen: 2024년부터 저는 Shiran과 James(梁杰)와 함께 AI를 주제로 한 초기 펀드를 만들었습니다. Shiran과 James는 화창의 동료이고, 저는 Shiran과 FBG의 동료입니다. 우리는 이미 9개 프로젝트에 투자했습니다.

"중국인 창립자 + 글로벌 시장"은 시대가 우리에게 준 큰 기회이며, 현재도 초기 단계에 있습니다. Day one global은 우리 펀드의 가장 큰 특징입니다: 저는 Shiran과 평소에 싱가포르에 기반을 두고 있고, James는 일반적으로 상하이에 기반을 두고 있습니다; 우리가 투자한 9개 프로젝트 중 3개는 심천에, 2개는 싱가포르에, 1개는 미국에, 1개는 시드니에, 1개는 상하이에 있습니다.

elsewhere: 왜 Impa Ventures라고 부르나요?**

Jingwen: Impa는 《젤다의 전설》에 나오는 NPC입니다. 주인공이 주요 임무를 시작할 때 Impa는 지도와 지침을 제공합니다. 그녀는 주인공이 임무를 수행하는 데 중요한 역할을 하지만, 주인공은 아닙니다. 우리가 할 수 있는 것은 그들이 가장 초기 단계에서 일을 해결하는 데 도움이 되는 것입니다.

이 인식은 사실 우리 전체 투자 방법론의 출발점이기도 합니다—창립자가 주인공이기 때문에 우리가 해야 할 일은 이야기에 베팅하는 것이 아니라 문제를 실제로 해결하는 사람을 찾는 것입니다.

elsewhere: 새로운 펀드로서 많은 사람들이 당신들의 차별점이 무엇인지 물어볼 것입니다.**

Jingwen: 우리는 프로젝트를 보는 출발점이 대부분의 펀드와 다릅니다—먼저 트랙을 정하는 것이 아니라 문제를 먼저 정합니다. 그래서 최종적으로 투자하는 것들도 자연스럽게 다릅니다.

우리는 진정한 AI 신자이며, AI가 많은 산업의 가장 기본적인 인프라를 재구성하고 있다고 믿습니다. 이것은 이야기의 문제가 아니라 실제로 발생하고 있는 일입니다. 하지만 우리는 Crypto의 그 한 바퀴를 경험했습니다—거품이 어떻게 성장하는지, 그리고 그것이 어떻게 터지는지를 보았습니다. 그래서 우리는 물결과 바다의 차이를 압니다.

AI를 믿지만, AI라는 깃발을 내건 많은 이야기에는 믿지 않습니다.

elsewhere: 구체적으로 물결과 바다를 어떻게 구별하나요?**

Jingwen: AI 신자이지만 회의적입니다. 산업에 대해 장기적으로 낙관적이지만, 구체적인 프로젝트에 대해서는 의심을 유지합니다.

구체적인 판단은 몇 가지 사항에 나타납니다:

Problem First, Narrative First가 아닙니다.

문제에서 출발하고, 트랙에서 출발하지 않습니다. "AI+X"라는 주제를 먼저 정하고 프로젝트를 찾지 않습니다; 오히려 실제로 저평가된 고통점을 보고, 누가 이 문제를 해결하고 있는지, 해결책이 타당한지 질문합니다. 이 두 가지 질문에 잘 대답할 수 있는 창립자는 어떤 화려한 배경보다도 더 중요합니다.

Global by default, Global by design이 아닙니다.

대학 시절 이스라엘에서 6개월 동안 VC 인턴을 했던 경험이 있습니다. 그때 처음으로 벤처 캐피탈이 어떻게 운영되는지 진정으로 이해하게 되었고, 매우 작은 현지 시장을 글로벌로 확장하려는 야망을 가진 창립자들을 만났습니다. 이스라엘 사람들은 사업을 할 때 자연스럽게 day one global입니다. 그 경험은 저에게 깊은 영향을 미쳤고, 그때부터 VC를 하기로 결심했습니다.

나중에 Crypto 투자를 하면서 투자한 많은 프로젝트는 중국 팀이 아니라 진정한 글로벌 개발자 생태계였습니다—그 몇 년 동안 베를린, 샌프란시스코, 스웨덴 등에서 많은 뛰어난 개발자들을 만나기도 했고, 그 중 일부는 AI로 전환했습니다.

Young but experienced.

우리 팀에서 James는 유일한 80년대 출생이고, 나머지는 90/95/00년대 출생입니다. 역사적 부담이 없지만, 우리 세 명의 파트너는 모두 완전한 주기를 경험했고, 성공적인 퇴출 경험이 있습니다. 하락장을 경험한 사람은 "진정한 수요"와 "거품 이야기"에 대한 판단이 다를 것입니다.

elsewhere: AI에서 어떤 게임을 하고 싶나요?**

Jingwen: 우리의 방법론은 네 글자로 요약됩니다—"상식을 존중하다", 특히 상업적 상식을. 누군가는 우리가 너무 보수적이라고 생각할 수 있습니다.

현재 많은 사람들이 창립자를 볼 때 "컬러 버블"을 가지고 바라보며, 대기업 출신이거나 명문대 실험실 출신이면 성공할 것이라고 생각합니다. 하지만 당신은 고객을 위해 무엇을 창출했나요? 당신의 생산성 향상이 정말로 비용을 초과할 수 있나요?

Impa는 가치 창출에 더 집중합니다.

elsewhere: 비섹시하지만 상식적인 프로젝트는 무엇인가요?**

Jingwen: 우리는 "광년 접촉"이라는 프로젝트에 투자했습니다. 그 창립자는 100명 이상의 투자자를 만났고, 모두 B2B는 비섹시하다고 생각했습니다. 하지만 제가 그와 대화한 후, 그는 중국 공급망의 해외 진출에 대한 실제 수요를 해결하고 있음을 발견했습니다: 많은 작은 공장들이 해외 마케팅 능력이 없는데, 그는 AI를 사용하여 그들이 고객을 자동으로 찾고 광고를 할 수 있도록 도와주고 있습니다. 이것은 전형적인 "배포 지능"의 과정입니다.

모델 회사는 지능을 창출했지만, 그 지능을 구체적인 장면에 판매하는 방법은 스타트업의 기회입니다. 이러한 프로젝트는 비록 화려하지 않지만, 그 사업은 탄탄합니다.

또한 호주에서는 의료 관리 AI 프로젝트에 투자했습니다. 그것은 진료와 관련이 없고, 예약, 분류, 요약과 같은 가장 번거로운 행정 프로세스만 해결합니다. 해외에서는 이러한 프로세스가 원래 전부 인력으로 전화로 처리되었지만, 이제 AI가 전체 프로세스를 온라인으로 구현할 수 있습니다.

우리는 프로젝트가 존재하는, 확실한 "고통점"을 먼저 해결하는 것을 선호하며, 허황된 수요를 상상하는 것이 아닙니다.

elsewhere: VC는 초과 수익을 추구하는 사업인데, 이렇게 투자해서 실현할 수 있나요?**

Jingwen: 예를 들어, 우리는 단말기 디지털 인간 회사에 투자하여 3D 경로로 실시간 디지털 인간을 만들고 있습니다. 디지털 인간이라는 주제는 자본 시장에서 모두 익숙하지만, 우리가 이 회사를 좋게 보는 논리는 매우 간단합니다: 그들은 렌더링을 사용자 자신의 장치에서 처리하게 하고, 클라우드에서는 드라이브 데이터만 전송하여 비용을 주류 클라우드 솔루션보다 99% 낮추었습니다.

우리는 수십만 명의 해외 사용자에게 서비스를 제공하기만 하면 천만 달러의 ARR을 달성할 수 있다고 추정합니다. 팀에는 3D 디지털 인간 분야의 최고의 과학자들이 있으며, 목표는 Cai Haoyu Anuttacon의 LPM 비디오 모델 효과를 달성하는 것이지만, 휴대폰과 PC 브라우저에서 실행될 수 있습니다. 다중 모달 AI와 소셜 엔터테인먼트 장면의 전망은 매우 큽니다.

우리의 핵심은 Power Law에서 극값을 찾는 것입니다. 몇 억 달러 규모로 성장할 수 있는 사업에는 우리는 전혀 손을 대지 않을 것입니다.

elsewhere: 당신의 꿈은 매우 큽니다…

Jingwen: 대학 시절에 매우 웃긴 꿈이 있었는데, Midas List에 오르는 것이었습니다.

elsewhere: 많은 VC 투자자들의 꿈입니다.

Jingwen: 대학 시절에 Midas List에 대해 알게 되었습니다. 그렇게 되었다고 해서 특별히 대단하다고 생각하지는 않았습니다. 제 생각은 이렇습니다: 1차 시장 투자라는 것은 제가 좋아하는 일이기 때문에, 제가 좋아하는 일에서 이정표를 세우고 싶었습니다.

지금 생각해보면 그 "꿈"은 꽤 어리석은 것 같지만, 많은 경우 사람들은 목표가 없기 때문에 이렇게 "웃긴" 목표라도 있는 것이 없는 것보다는 나은 것 같습니다.

3개월 전 James와의 대화

@刘旌

"중국 투자 과거" 시리즈를 처음 업데이트할 때 한 사람에 대해 쓴 적이 있습니다. 당시 제목은 "Pinduoduo 자본 신화에서 잊혀진 사람"이었습니다.

이야기는 대략 이렇습니다: 한 Sequoia의 투자 매니저가 젊은 시절 Huang Zheng을 알게 되었고, 이후 여러 번 Pinduoduo(당시에는 Pinhauhuo라고 불림)를 IC에 올리려고 했습니다. 하지만 여러 가지 인연으로 인해 항상 통과되지 않았습니다. 그가 떠난 지 반년 후에 Sequoia가 투자했습니다. 이 Pinduoduo 역사에서 중요한 한 라운드였고, 이후 Sequoia의 전설적인 투자로 남게 되었습니다.

100억 달러의 수익과 관련이 있든 없든, 바로 이 반년의 차이입니다.

이 사람이 바로 Liang Jie입니다. 2012년부터 2016년 사이에 그는 Sequoia에서 일했으며, 바로 이 기간에 Huang Zheng과 Pinduoduo를 보았습니다.

공정하게 말하자면, 투자 산업에서 이러한 이야기는 드물지 않습니다. 파트너가 되지 못한 경우—심지어 관리 파트너(GP)가 되지 못한 경우, 10명의 투자자 중 9명은 모두 한바탕의 고통스러운 이야기를 가지고 있습니다.

Liang Jie는 제가 가장 깊은 인상을 받은 사람 중 하나입니다. 이것은 그에 대한 장기적인 이야기로 발전했습니다.

몇 년 전, 그는 상하이에서 베이징으로 출장을 왔고, 우리는 Liangma Bridge Westin의 로비에서 만났습니다. 만날 때는 이미 깊은 밤이었고, 원래는 그와 산업 주제에 대해 이야기하려고 했지만, 어떻게 된 일인지 곧바로 이 이야기를 하게 되었고, 그는 즉석에서 핀하오화 시대의 BP를 휴대폰에서 꺼냈습니다. 그의 기억은 그 안의 각 페이지의 레이아웃과 문구까지 정확하게 기억할 수 있었습니다.

Sequoia를 떠난 후, 그는 두 개의 펀드에 갔고, 나중에 해외 진출을 목표로 하는 펀드도 만들었습니다. 하지만 그 몇 년은 평범한 시기라고 할 수 있습니다.

아마도 Liang Jie와 만났을 때 제가 투자 산업에 처음 들어선 시기였기 때문에, 전설 속에서 우연히 이렇게 반전된 이야기가 나와 더 많은 기억이 남았던 것 같습니다.

2020년 전후로, 전체 중국 VC 산업은 B2B로 전환되었습니다. 그때 Liang Jie는 여전히 B2C와 플랫폼을 보려고 했고, 그는 이렇게 말한 것을 기억합니다: "중국에서 투자할 기회가 B2B만 남았다면, 나는 그만두겠다." 이것은 그의 신념이 아닙니다.

elsewhere: 미리 당신에 대해 쓸 것이라고 말하지 않았고, 이것도 "좋은 이야기"라고 할 수 없습니다. 당신이 이 글을 보고 어떤 기분이었나요?

Liang Jie: 약간 놀랐습니다. 하지만 "운이 나쁘다"라는 꼬리표를 붙이고 싶지는 않습니다.

우선, 저는 운이 모든 것을 설명할 수 있다고 생각하지 않습니다. 분명히 제 자신의 축적이 부족했기 때문입니다—예를 들어 일을 처리하는 능력이나 관계를 맺는 능력, 그리고 신념이 충분히 강하지 않았기 때문입니다; 둘째, 운은 중요하지만 축적이 필요합니다. 카드 테이블에 있는 사람에게는 나가지 않으면 항상 기회가 있습니다.

elsewhere: 지금의 당신이 10년 전으로 돌아간다면, Pinduoduo(핀하오화)를 IC에 통과시키는 데 더 자신감이 생길까요?

Liang Jie: 확실히 그렇습니다. 10년 전과 비교할 때, 상업적 인식이나 일을 추진하는 방법 모두 조금은 발전했습니다.

elsewhere: 댓글란에 누군가가 남겼습니다: "당신이 그렇게 믿는다면, 왜 나중에 2차 시장에서 Pinduoduo 주식을 사지 않았나요?"

Liang Jie: 2015년, 초기 회사에 투자하는 것과 2018년 IPO 후 2차 시장에서 주식을 사는 것은 두 개의 시간대이며, 완전히 다른 두 가지 일입니다.

더 나아가 물어봐야 할 것은: "내가 이렇게 좋게 본다면, 왜 Pinduoduo에 합류하지 않았거나 그때 조금이라도 투자하지 않았나요?"

솔직히 말하자면, 그때는 그런 생각을 하지 않았습니다. 하나는 6억 달러의 평가와 그 당시 제가 지배할 수 있는 현금을 비교했을 때, 별로 의미가 없다고 생각했습니다. 하지만 이것은 반대로 제가 그렇게 잘 알지 못했다는 것을 보여줍니다—천억 달러를 만들 수 있을 것이라고 생각하지 않았습니다. Sequoia를 떠난 후, 저는 Colin(황정)과 다른 가능성에 대해 이야기했으며, 그는 저에게 LP를 소개하거나 그의 펀드에 합류하라고 했습니다.

elsewhere: Sequoia를 떠난 것을 후회하나요? 예를 들어, 반년이나 1년 더 있었다면, 아마 당신과 관련된 이야기가 되었을 것입니다.

Liang Jie: 2015년 중반에 비교적 큰 전환점이 발생했으며, 이것이 제가 떠난 이유 중 하나입니다.

그 해 8월, Sequoia의 오프사이트에서 논의된 결과는 벤처의 초점이 B2C에서 B2B 및 교육, 의료 등 수직 산업으로 전환된다는 것이었습니다. 저는 내심 그걸 원하지 않았습니다.

공정하게 말하자면, 제가 추진했던 단계에서 Neil(沈南鹏)의 반응은 여전히 긍정적이었습니다. 하지만 솔직히 말하자면, 그 당시 Pinduoduo가 성공할 수 있을 것이라는 신념이 있었나요? 아마도 그렇지 않았습니다. 단지 이야기가 크고, 성장 속도가 빠르며, 사람들이 특별히 강하다고 느꼈습니다.

elsewhere: 당신은 스스로를 진정으로 진정시키는 데 얼마나 걸렸나요?

Liang Jie: 나중에 다른 펀드에 가서는 사실 괜찮았습니다. 각 단계마다 더 중요한 주제가 있습니다.

罗翔이 한 번 말한 적이 있습니다: 그가 유명해진 후 많은 비난을 받았고, 그는 힘들어했습니다. 친구가 그에게 물었습니다: "당신이 유명해져서 많은 부적절한 찬사를 받았는데, 부끄럽고 힘들지 않나요?" 그는 "아니요"라고 대답했습니다. 그럼 왜 부적절한 찬사를 기꺼이 받아들이고, 부적절한 비난은 받아들이지 않나요?

저는 이 산업이나 어떤 산업의 뛰어난 인물들은 모두 똑똑하고, 열심히 일하며, 운이 좋은 소수의 사람들입니다; 우리가 스스로를 똑똑하지 않다고 느끼고, 여전히 일을 할 수 있으며, 그런 운이 좋은 소수의 전형과 비교하거나 요구한다면, 너무 탐욕스러운 것입니다.

elsewhere: 사실 IC에 올리려 했으나 실패한 이야기는 VC 산업에서 매우 흔한데, 왜 당신의 이야기가 이렇게 기억에 남나요(내가 쓴 것을 제외하고!)?

Liang Jie: 아마도 나중에 그것(Pinduoduo)의 규모가 당신이 피할 수 없는 것이기 때문입니다. 마치 당신이 여자친구를 사귀었지만 실패한 후, 그녀가 큰 스타가 된 것과 같습니다…

elsewhere: 당신은 공학을 전공했다고 기억합니다. 어떻게 VC 산업에 들어오게 되었나요?

Liang Jie: 저는 학부에서 재료를 전공하고, 석사에서 미세 전자공학을 전공했습니다. 석사 과정에서 《위대한 게임》을 읽었고, 이 책은 공학 전공 학생인 저에게 자본 시장이 이렇게 흥미롭고 중요하다는 것을 열어주는 창이 되었습니다. VC의 씨앗이 싹트기 시작했습니다.

2006년 석사 졸업 후, VC에 들어가고자 여러 방법을 썼습니다. 하지만 기회가 없었습니다. 금융 위기인 2008년에 스위스의 모펀드 Adveq가 저를 5번 면접했지만, 거의 오퍼를 주지 않았습니다. 그들의 창립자가 한 번 상하이에 와서, 우리는 Jin Mao Hyatt에서 대화했던 것이 아직도 생생합니다.

나중에 저는 499달러를 들여 재무 모델링 교육을 받았고, 많은 사람들이 제가 금융 배경이 없어서 모델을 이해하지 못한다고 의심했습니다. 그리고 제가 찾을 수 있는 중국 VC에 100개 이상의 이력서를 보냈습니다. 결국 2011년에 유일한 오퍼를 받았습니다—华登国际.

elsewhere: 그리고 Sequoia입니다.

Liang Jie: 맞습니다. 물론 떠난 후에야 당시 Sequoia가 이미 우주 중심이라는 것을 더 깨달았습니다.

elsewhere: 이 몇 년은 어땠나요?

Liang Jie: 저는 "천지선 창투"라는 펀드를 만들었지만, 규모가 커지지 않았습니다(기관 자금을 모으지 못했습니다)—안타깝지만 받아들여야 했습니다—AI가 왔지만 참여하기가 매우 어려웠습니다—뜻이 맞는 파트너를 만나 다시 카드 테이블에 돌아왔고—기회가 크고 참여자가 많지 않다는 것을 발견했습니다—감사하고 기대합니다.

elsewhere: 가끔 운이 조금만 더 좋았다면 좋았을 것 같다는 생각이 드나요?

Liang Jie: 저보다 똑똑하고 뛰어난 사람들이 이 산업을 떠났습니다. 저는 여전히 이 기술 물결에 참여하고 있어 매우 운이 좋습니다.

초기 투자에서는 피드백 주기가 길고, 한 번의 뛰어난 성과가 모든 결점을 가릴 수 있습니다. 모두가 그런 작은 확률의 행운을 기대하고 있으며, 비합리적이고 건강하지 않습니다.

작년, 항저우의 대연화에서 중국 축구팀과 호주 팀의 경기를 보았고, 0:2로 졌습니다. 나와 나오는 길에 TV 기자가 인터뷰를 하며 물었습니다: "중국이 졌는데 왜 여전히 웃고 있나요?" 저는 "중국 팀의 선수들은 오늘 현장에서 특별히 나쁜 플레이를 한 사람이 없었고, 모두 자신의 수준을 발휘했습니다. 특히 Wang Yudong은 매우 잘했습니다. 호주가 분명히 우리보다 강하므로, 0:2로 진 것은 제가 받아들일 수 없는 일이 아닙니다."라고 대답했습니다.

아이들이 시험을 볼 때, 평소 70점을 받는 수준에서 75점을 받았다면, 당신은 무엇이 불만인가요?

elsewhere: 그가 75점을 받으면, 당신은 여전히 그가 90점을 시도해보길 원할 것입니다.

Liang Jie: 물론 그가 90점을 받으면 더 기쁠 것입니다. 하지만 그렇게 기대하는 것은 옳지 않습니다.

elsewhere: 투자자로서 스스로를 평가해볼 수 있나요?

Liang Jie: 축구에 비유할 수 있습니다. 축구는 제가 투자에 뛰어들어도 매우 적은 일입니다. 설령 잘하지 못할 때도 중단한 적이 없습니다. 저는 중학교 때부터 작은 시골에서 축구를 해왔고, 지금까지 계속하고 있습니다.

졸업 후 팀에서 저는 주전 선수입니다(안정적으로 출전하면 기본적으로 주전입니다), 하지만 항상 경기를 결정짓는 사람은 아니었습니다. 그러나 시간이 지나면서, 몇 년 전부터 저는 점점 경기를 결정짓는 사람이 되었습니다.

왜 그럴까요? 첫째, 저는 승부욕이 강합니다; 둘째, 다른 사람들이 매우 눈에 띄게 하락하는 상황에서, 제 몸은 기본적으로 유지되거나 심지어 발전할 수 있습니다; 그리고 축구에 대한 이해가 깊어졌습니다.

투자에 비유하자면, 저는 계속할 수 있을 것 같습니다. 저는 한 번의 기회를 놓쳤지만, 마지막까지 버틸 수 있고, 경기에 영향을 줄 수 있습니다.

elsewhere: 마지막으로 묻고 싶습니다: 이번에는 75점을 원하나요, 아니면 90점을 원하나요?

Liang Jie: 우리 인생의 대부분의 것들은 우리가 결정할 수 없는 것들입니다: 우리의 출생, 우리의 지능, 우리의 기회. 만약 우리가 정말로 성취를 이룬다면, 감사해야 할 것은 우리 자신이 아닌 외부의 것들입니다. 소위 재능은 하늘이 주는 것이고, 기회는 시대가 주는 것이며, 정말로 강요할 수 없고, 오직 감사하고 스스로를 해야 합니다.

Join ChainCatcher Official

Telegram Feed: @chaincatcher

X (Twitter): @ChainCatcher_

위험 경고